第113章 新的工作（第3页）

他似乎对我有些保留，因此在谈话中故意给我设置了一个难题——一个极其紧迫且没有时间准备的任务。

他想要通过这个任务来考验我的应变能力和专业素养。

尽管我尽力回答，但我的回答并没有完全满足他的期望。

这让我感到有些尴尬和不安，但我也深知这是一个学习和成长的机会。

随后，副总带我认识了产品部门的同事们。

在与他们的交流中，我感受到了他们身上的压力。

据一位即将离职的同事透露，产品经理们的工作量和技术深度都非常高，这让他们倍感疲惫。

他们需要在有限的时间内完成大量的工作，同时还要不断学习和提升自己的技能。

这种高强度的工作压力让他们难以承受，也是导致他想要离职的一个重要原因。

紧接着，副总召集大家前往会议室开会。

在这个宽敞明亮的会议室里，我再次见到了来自各个部门的同事们。

他们分别就自己的工作内容进行了详细的讲解和介绍。

通过这次会议，我对公司的项目有了更深入的了解。

原来，公司要做的项目是一个购物平台，但他们并不满足于仅仅成为一个普通的电商平台。

相反，他们希望将这个平台打造成一个具有社区服务功能的综合性平台。

这个想法看上去非常新颖且富有挑战性，但同时也面临着巨大的竞争压力。

当我了解到这个项目的具体内容和目标时，我不禁开始思考投资人的决策依据。

他们为什么会选择投资这样一个看似前景不明朗的项目呢？难道他们不知道头部电商平台已经在尝试和实施这种社区模式了吗？然而，看着这么大规模的投资我只能否定了我刚才的想法，或许，他们看中的正是这个项目的创新性和潜力吧。

毕竟，在电商行业这个竞争激烈的领域里，只有不断创新和突破才能立于不败之地。

经过几轮详尽的讲解，每个部门都逐一展示了他们当前的工作内容和进展。

在聆听的过程中，我深深地被一些同事的演讲技巧所折服。

他们滔滔不绝的演讲，让人感觉他讲了很多，但回想一下好像又什么也没讲，这种演讲水平我深知绝不是一两天可以练成的，这种能力是要在不断的开会之中磨练出来的。

当所有的讲述结束后，副总转向我，询问我对于目前项目进展的看法。

作为一个来自小型公司、习惯直来直去的人，我毫不犹豫地提出了我的疑问：“我们这个项目从立项到现在已经有大半年的时间了，为什么到现在还没有任何实质性的成果？为何连一个基本的系统框架都未能设计出来呢？”

我的这番话似乎触动了一些老员工的神经。

一位年纪稍大的同事显然对此非常不满，他转向副总，语气中带着质疑：“赖总，这位新来的同事是谁？他怎么能说出这样的话？”

副总随即向大家介绍了我：“这是我们公司新聘请的产品总监，未来将负责产品部门的工作。”

听到这里，那位同事更是气不打一处来，他指着我，语气中带着挑衅：“那你来说说看，你觉得这半年的时间里，我们的系统应该达到什么样的水平？”

我沉思片刻，回答道：“至少应该能够初步实现上线使用。”

我的回答似乎彻底激怒了他，他大声反驳道：“真是一派胡言！

你知道我们要做到的是怎样的水平吗？是头部电商那种水平！

你知道那些大平台从开始到实现用了多少时间吗？”

我坚持自己的观点：“但我们是站在巨人的肩膀上，有很多东西可以直接参考和借鉴，所以我认为基础框架应该能够更快地搭建完成。

本章未完，点击下一页继续阅读