第114章 管理混乱（第2页）

这些会议室每天都被不同的部门占据，想要开会，必须提前预约，否则很难找到空闲的会议室。

当我走进会议室时，发现大老板和几位副总都已经到场，大家正在热烈地讨论着某个问题。

我走近一听，竟然是关于UI设计中图片的选色问题——用浅蓝色还是深蓝色。

我感到一阵惊愕，连产品的基本框架和功能都还没有确定，竟然就已经在讨论如此细枝末节的问题。

我环顾四周，发现大家似乎都沉浸在这个话题中，每个人都在表达自己的看法和意见。

我试图理解他们的讨论，但实在觉得这些讨论对于整个项目的进展毫无帮助。

我甚至想要愤然离场，但看到大老板和副总们都如此认真地参与讨论，我又觉得自己的反应过于冲动。

我试图平复自己的心情，告诉自己要保持耐心和理解。

也许在这个大公司里，每个人都有自己的职责和角色，每个人都在为了项目的成功而努力。

虽然这些讨论看似琐碎，但也许正是这些细节决定了产品的最终质量。

然而，我还是觉得有些失望。

在这个项目中，我们需要的是高效和迅速的行动，而不是无休止的讨论和拖延。

我希望大家能够更加专注于项目的核心问题，尽快将产品推向市场。

在连续数小时的激烈讨论中，会议室内的气氛逐渐升温。

每个人的脸上都透露着对即将决定的设计方案的紧张与期待。

最终，经过层层筛选和激烈辩论，大老板拍板定下了使用浅蓝色作为我们产品的主题色。

我松了一口气，立刻收拾起桌上的资料，急匆匆地回到自己的工位。

我的心中早已迫不及待，想要将这一决定付诸实践。

于是，我迅速打开电脑，投入到了原型设计的工作中。

时间仿佛在我的指尖跳跃，不一会儿，一个基础的原型就呈现在我眼前。

我仔细检查了每一个细节，确认无误后，便将其交给了开发部门。

然而，开发部门的回复却让我有些意外。

他们表示，仅仅一个独立的功能原型是不足以支撑他们开展研发工作的。

他们需要的是一个完整的、系统性的原型设计，以确保开发出的系统能够稳定运行，不出现任何问题。

我试图解释，这个功能模块是独立的，不会与其他部分产生关联。

但架构师却坚持己见，他认真地对我说：“我们理解你的想法，但这个系统的复杂性远超你的想象。

没有整体的原型设计，我们很难确保各个部分之间的兼容性。

而且，我们已经完成了数据库的搭建工作，每天都在为项目的进展而努力。

现在，我们只是在等待你们产品部门的原型设计。”

我陷入了沉思。

作为一个部门的负责人，我深知产品部门的原型设计工作不可能只由我一个人完成。

但是，目前的情况却让我倍感压力。

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